墨迹天气短时预报已应用在气象企业级服务上-女仆游戏-陕西西安新闻
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提到面對用戶增長之痛,靠創新之道克服的企業,也不得不提一下已經走過十個年頭的墨跡天氣。墨跡天氣的創新之道就是不停的做產品的精細化。

2009-2019,中國互聯網走過了波瀾壯闊、跌宕起伏的十年。

十年變革:BAT的先行路2009年是我國的3G元年。當年1月份,工業和信息化部為三大運營商發放了3張第三代移動通信(3G)牌照。

2010年,被公認為是互聯網風口的元年。這一年,谷歌宣布退出中國內地,百度因此成為了最大的受益者。9月份,百度正式推出全新的應用開放平台,方便網民「即搜即用」。此舉標志著互聯網搜索體驗迎來劃時代的全新變革。

2010年3月,阿里巴巴更改其中國交易市場的名稱為「1688」。同月,淘寶網推出團購網站聚划算,而淘寶也替代B2B成為阿里新的增長點。此後,阿里巴巴相繼推出全球速賣通、手機淘寶客戶端和收購國內一站式出口服務供應商——達通。人們的生活購物習慣被充分改變。

2014年,墨跡天氣將軟件延伸到硬件,首次發佈空氣檢測智能硬件——空氣果。用戶通過聯網連接到墨跡天氣APP,在手機上隨時查看室內空氣環境。2013-2015年,墨跡天氣的用戶以每年1億左右的增量快速增長;2016年,墨跡天氣踐行「天氣+」戰略並與中國環境監測總站合作,深度研究、探索氣象數據,用戶規模突破了5億;2018年,墨跡天氣與全球地理位置數據平台Mapbox達成合作,在墨跡天氣APP集成了Mapbox中文街景圖,實現了國內首個高清可視化氣象雲圖。目前,墨跡天氣短時預報已應用在氣象企業級服務上,客戶涵蓋至政府氣象單位、航空、物流、電力、零售、保險、汽車、智能家居等領域。。比如,2019年,已經擁有6.5億用戶和1.49億的月活墨跡天氣已經與春秋航空簽訂合作,進軍航空氣象服務,持續在B端發力。

第三次是開始做產品的精細化升級,2015年墨跡天氣推出了短時預報產品,區別於以往天氣預報的按天播報,墨跡天氣可以預測未來2小時內、逐分鐘逐公里的天氣情況。第四次創新突破就是業務模塊的拓展,推出了「天氣+」。2016年,墨跡天氣組建企業服務團隊通過深入氣象數據、氣象諮詢和氣象服務的挖掘,為企業端客戶提供氣象數據服務、企業級軟件產品服務、全面解決方案服務。例如為餓了么、百度外賣、美團等配送平台打通數據建立配送模型,幫助客戶制定未來2小時的配送計劃,降低天氣因素對外賣訂單的損失。

高速發展的互聯網創造出了社交、電商、視頻、團購、打車、直播、知識付費等前所未有的商業模式。機遇與挑戰賦予了大到蘋果、谷歌、騰訊、阿里巴巴,小到美圖秀秀、墨跡天氣、小紅書等企業嶄新的生命力。更為重要的是,這十年,互聯網改變了每一個普通人的生活,讓世界更小、社會更緊密、個人生活更自由與便利。

第一次靠創新突破的是時景產品。墨跡天氣在最早時期作為工具類APP,存在用戶使用時長低的問題,於是在2012年上線了時景社區,通過天氣+內容的方式,大大增加了用戶的使用時間。第二次是在2014年,面對互聯網自然流量見頂,墨跡天氣在用戶增長方面持續改進投入。

說干就干, 2009年的五四青年節,墨跡天氣發佈第一個Symbian版本,此前氣象報告不及時的狀況才得以改變。次年5月,墨跡天氣的第一個Android版本發佈,打破了當時市面上的天氣類軟件界面粗糙、耗費流量和預報城市範圍有限的窘境,並且依靠出色的UI設計和人性化的預報技術,墨跡天氣很快在眾多競品中脫穎而出。當時團隊只有5人。

十年開拓:細分領域的獨角獸即便BAT們在這十年裡手握優勢資源,在互聯網企業中佔據着領導地位,但依然有不少企業在細分領域開闢了新的道路,並給人們的生活帶來了巨大的改變。比如美團、愛奇藝、滴滴、墨跡天氣等。美團、滴滴解決了人們用餐和打車的便利問題,愛奇藝使小屏觀影成為可能,墨跡天氣則給人們提供了精準的氣象信息服務,讓更多人能夠提前預知災害。這些企業經歷十年嘔心開拓后,終於躋身為自己所在領域的獨角獸。

之後,墨跡天氣在這十年裡漸漸發展壯大,2011年,墨跡天氣發佈了第一個iPhone版本,用戶規模首次突破1000萬;2012年,用戶規模突破1億,2013年,首創時景天氣——實時天氣照片的眾包平台。通過智能識別,根據照片信息自動進行天氣信息校正,實現了UGC輔助PGC,PGC指導UGC的良性循環。截至2018年,時景註冊用戶數4500萬,每天約有6萬用戶上傳發圖,日均發圖總數達到20萬張。

以騰訊為例,從成立至今,騰訊已經有21個年頭了,最為人稱道的莫過於其濃厚的「產品基因」和產品創新系統。2004年~2018年初,騰訊股價一直呈現上漲趨勢,直到2018年初,受到國家在遊戲板塊的限制影響,但到2018年10月又開始強勁反彈。

2019年,不斷有企業傳出放棄IPO、現金流枯竭、估值暴跌及裁員消息,被多數人視為「資本寒冬」。但有一幕活躍景象是也有不少公司正在強化內部創新,併為此重整架構,激活組織。在信息快速迭代,企業生命周期越來越短的當下,十年生命期的互聯網企業相當於百年基業的實體老店,如何保持與時俱進是不被淘汰的關鍵,而創新機制視為企業生命的 「護城河」。

而騰訊之所以能如此,最核心的有兩點:一是管理創新,騰訊的管理模式上很多是自己獨創的,並且不斷在內部管理機制上革新與更新。即便在2010年,騰訊的管理模式與絕大多數中國成功企業大相徑庭的時候,騰訊依然堅持自己的管理模式。二是騰訊產品創新系統,由四個部分構成,分別是產品型組織、叢林式創新、共生型生態、失控式管理。

其創始人金犁開始思考:能不能研發一款能夠及時報告氣象信息的APP,提供精準的氣象信息服務,讓更多人能夠提前預知災害。而氣象,是連接人與環境的關鍵,受眾廣,打開頻次高,且用戶必須通過互聯網才能使用,有交互。這三點足以滿足一個互聯網創業項目的全部條件。

與騰訊同為BAT僅小一歲的阿里也是如此,今年9月,阿里宣布了 「要做一家100年企業」 的公司願景。但是目前阿里數字經濟體中國年度用戶已達9.6億,這意味着,未來幾年,阿里會日益迫近用戶增長極限。面對用戶增長壓力,創新顯得尤為重要。同月,阿里集團的創新事業群獨立。獨立后的創新事業群呈現出四個趨勢:一是打造了完整多元產品矩陣,爆款閃現,營銷積極,用戶活躍,規模壯大中。二是全新「一把手」( 朱順炎,花名「老順」),組織架構升級。三是創新事業群成為了全新的創新孵化平台。四是老順開始頻頻接觸外界,持續講述願景與定位,宣稱尋找年輕人。

2010年,騰訊宣布QQ同時在線超1億人。同年11月,微信項目正式啟動,張小龍帶領一支不到10人的小團隊,在廣州研發中心的一間小會議室里開始了嘗試。2個月後,微信面世。QQ和微信,改變了人們的社交方式與習慣,騰訊也因此牢牢掌握着社交的話語權。

就拿墨跡天氣來說,2009年以前,由於3G網絡及氣象災害預警等設施還不完善,當氣象災害來臨前,一般由當地政府通過短訊進行預警通知。但是短訊覆蓋和接收範圍有限,很多家庭沒能及時防範,遭受嚴重的生命財產損失。

迎來十年拐點:唯有創新 彌久留新

再向前推溯兩年,蘋果公司創始人史蒂夫•喬布斯於2007年1月發佈了第一代iPhone,因為與傳統「能上網的手機」相比,iPhone是「能打電話的智能終端」 ,因此,iphone被稱為是 「重新發明了手機」,而喬布斯也被譽為是改變了世界。緊接着是谷歌Android手機的發佈,封閉的iOS和開放的Android的橫空出世,徹底改變了手機行業的格局。有了網絡和設備的加持,移動互聯網蓄勢待發。

馬雲曾表示,「創新交給年輕人,腦袋升級企業才會升級。」事實上, 阿里並不是如今才有創新業務群。阿里一直都是富有創新精神的企業,在很早之前就有移動事業群,統籌創新業務等,甚至後來阿里大文娛旗下也有創新業務板塊,大都基於UC誕生。

當互聯網最重要的三個應用入口,分別被百度、阿里和騰訊掌握,傳統的三大門戶網站卻在此刻陷入了模式困境。不過,它們仍然找到了新的突破口,網易放棄了正面戰場,專註于網游,推出了《大話西遊2》、《夢幻西遊》、《魔獸世界》,給遊戲領域添上了重彩的一筆;搜狐則開啟多元化之路,布局了輸入法、視頻以及網游;而新浪則模仿Twitter推出了新浪微博,廣場資訊的屬性給了人人都能發聲的機會,很快就成了一款現象級產品。

這十年,移動無線網絡技術的革新深刻的改變了人們的生活,從3G時代徹底邁入了4G時代,也讓人們從互聯網時代進入了移動互聯網時代。

在經過十年風雨之後,互聯網走到十字路口,新的企業正不斷湧現,老牌企業繼續尋求通往下一個十年的路。這十年,一些企業從0到1,撞上各種風口,打開了新局面,攪動起時代風雲,但不可否認更多人的日常生活被互聯網潛移默化地改變着。2019年是改革開放41周年,也是中國商業互聯網蓬勃發展的21周年。故事,仍在繼續。

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